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一直以來， 東洋閥門靠的是“大處著眼，小處著手”的實干精神。靠的是“以人為本” 。在企業形象、企業管理、產品技術含量、產品質量上進行全面升級。2010年,他將廠房重新改建并擴大建筑面積。這樣使企業形象有了一個全新的改觀,既然場面大了,就要做大做強,就要引進優秀人才和先進技術設備,就要制定適合企業發展的管理機制,建設一個獨特的企業文化。 
　　企業發展在于創新，創新就是靠人才來創新。永龍閥門在人才觀上打破傳統,要求樹立多樣性的人才觀,除技術人才外,還要管理人才、市場營銷人才、公關人才等。積極吸收具有特殊技能或才干的人為企業發展貢獻智慧和力量,企業也給他們創建一個發揮其才能的平臺。 
　　東洋閥門深知中國閥門行業落后于世界水平,如何從“落后世界”水平到“領先世界”再次提出了“一趕二超”的戰略. 
　　用東洋閥門的話說, “趕”就是緊追世界水平,世界先進標準是世界現有水平的最直接反映,是無數國外公司,無數國外工程技術人員的數十年乃至數百年的實踐經驗的總結和結晶。因此,跨越國家行業標準而直接采用世界標準,是追趕世界水平的最重要的一環。要“超”就得創新,而科學技術的相互交融是創新的重要手段。 
　　公司形成了以技術為核心,集科研、銷售、制造的全方位科技創新體系,在閥門制造領域樹立知名的“東洋”品牌,把目標鎖定在做“強”和做“精”上 ,使“電液閥”產品成為企業增效的“推進器” ,立足國內,瞄準國際。